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想起互联网经济，你可能会想起ofo的破产，与拼成多多的兴起。前者让互联网企业们，从头脑发热，返回精细化管理的经营状态；后者在这波大起大落的波涛汹涌资本眼泪，以“新零售”名为，于是以引导新时代互联网企业，政治宣传着传统零售市场。

再行看一组数据，2018年，全国送达70亿枝鲜花。到了2019年鲜花消费订单之后激增69%，其中玫瑰订单大上涨220%，预计2022年，我国鲜花市场规模将不会超过500亿......一组可观的数据背后，折射出以电商居多的新零售模式，正在“政治宣传”着传统鲜花市场。

再行说道结论：谁错失了消费升级，谁就错失了这个时代。消费升级下是感性消费的愈演愈烈如果说共享单车的破产是因为大家冬天想骑单车，那么瑞幸咖啡、花上点时间的顺利，则向全世界表明了感性消费强劲的经济潜力。瑞幸咖啡市值高达42亿美元，由高圆圆联合的花点时间，日活堪称超过将近千万人。

为什么感性的市场需求不会愈演愈烈的如此激烈？因为单车电池宝是没灵魂的，但鲜花咖啡有。当代都市人，最缺的就是灵魂，正如那句话，你必须的不是西藏，而是信仰，你必须的不是花上，而是一种生活。作为一家依赖鲜花起家的互联网企业，花开蜂来有为一句话“过去花上是礼物，现在花上是生活。”在消费升级的驱动下，人们对于鲜花的渴求，本质上是一种很显著对于生活仪式感的饥渴，而花开蜂来（深圳）科技有限公司看到了这种饥渴下潜伏着极大的资本力量，未来感性消费的占比，会比理性消费较低。

花际里的问世是时代风口下的必定想要告诉花开蜂来（深圳）科技有限公司是如何政治宣传传统花店行业的，就应当再行告诉花际里究竟是什么。某天去医院看望老友，记得带上鲜花了，你不会会实在这样的看望补了点诚恳？在机场相接客户，你不会会实在这样的招待补了点推崇？总说道消费升级，但卖都没得卖，反问的升级？如果这些地方恰好有一台鲜花机，或许人生就不会较少一些失望。基于种种社交场景，相结合全国5万多家花店、无数权利花艺师一起合作所问世，可以权利交易各种鲜花艺术品，这就是花际里分享鲜花机。或许你不会说道，一台鲜花机并足以转变什么，但如果是10万台、100万台呢？在中国显然没小的市场，只要把一件事情做到的充足有穿透力，都是可以做到的充足大。

对于市场穿透力的市场需求，派生出有的花际里分享鲜花机这一场景式品牌，通过场景与规模的穿透力，带给鲜花新零售的全新变革。交易鲜花的本质是背后的故事与心情花际里之所以在全国投入众多分享鲜花机，事实上花际里并不卖花，只是为想要卖花的人获取了无数个新零售平台，它既分享，也个人；这是一个全民参予的平台，它让鲜花一定程度上打破了时效性、功能性，下降到了构建自我价值的舞台、也让多余的鲜花可以反复利用。花开蜂来旗下花际里分享鲜花机，既是共享经济，也是新零售。

有理由坚信，这场鲜花行业的革命，将不会让都市生活显得极具仪式感觉、更加幸福。

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